人才標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值是檢驗(yàn)人才能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，可益康建立以客戶為導(dǎo)向的人力資源管理機(jī)制和人才觀，使員工成為一個(gè)對(duì)企業(yè)和社會(huì)有價(jià)值的人才。

德才兼?zhèn)涫强梢婵颠x拔人才的基本標(biāo)準(zhǔn)。

尊重員工

尊重員工意味著理解員工的需求和認(rèn)可員工的勞動(dòng)價(jià)值存在差異化，承認(rèn)人與人的價(jià)值存在區(qū)別是對(duì)優(yōu)秀人才的一種尊重。

可益康將為員工的職業(yè)發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì)與條件，促進(jìn)人力資本的增值與員工勞動(dòng)報(bào)酬的提高，滿足員工追求卓越生活和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的追求。

 

學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

人力資源是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，也是投資回報(bào)率最高的資源。但人力資源也是折舊速度最快和折舊率最高的資源。

因此，人才能力的持續(xù)提升是我們員工成長(zhǎng)的期望。同時(shí)，可益康將遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，以發(fā)展人才潛力和持續(xù)推進(jìn)人才成長(zhǎng)為核心，積極致力于建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，以實(shí)現(xiàn)人才資本的持續(xù)增值。

人才機(jī)制

參與競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)是每一個(gè)員工的義務(wù)。

將不合適的人淘汰掉是企業(yè)最大的人性化體現(xiàn)。

能者上、平者讓、庸者下和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是一項(xiàng)基本用人政策。

可益康盡所能為有進(jìn)取心的人提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，但絕不能以犧牲企業(yè)利益為代價(jià)而無(wú)限制的長(zhǎng)時(shí)間提供機(jī)會(huì)。不勝任的人員必須把機(jī)會(huì)讓給其他更適合的人。

可益康建設(shè)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)人才的危機(jī)意識(shí)，使人才在競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)和脫穎而出。

契約關(guān)系

契約關(guān)系是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的基本法則，是人們?cè)谝磺猩鐣?huì)活動(dòng)中必須遵守的道德底線，也是可益康必須承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。

以勞動(dòng)合同契約為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)合作的約束性。

以心理契約為輔，強(qiáng)調(diào)內(nèi)在發(fā)展的一致性。

以對(duì)等承諾和雙向選擇為原則，構(gòu)建企業(yè)與員工長(zhǎng)期合作的事業(yè)共同體、利益共同體和一種新型的先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)和價(jià)值共享。